Comment faire en sorte que votre entreprise se développe régulièrement avec le top dix de la compétitivité

Pour qu'une entreprise se développe de manière durable et régulière, elle doit cultiver son propre cœur de compétitivité.

La compétitivité de base d'une entreprise se reflète à l'origine dans des capacités spécifiques. La compétitivité de base d'une entreprise peut être grossièrement décomposée en dix contenus sur la base de l'analyse de ses manifestations spécifiques, appelées les dix principales compétitivités.

(1) Compétitivité décisionnelle.

Ce type de compétitivité est la capacité d'une entreprise à identifier les pièges du développement et les opportunités de marché, et à répondre aux changements environnementaux de manière opportune et efficace. Sans cette compétitivité, la compétitivité de base deviendra une charogne. La compétitivité décisionnelle et le pouvoir de décision des entreprises sont dans la même relation.

(2) Compétitivité organisationnelle.

La concurrence sur le marché des entreprises doit finalement être mise en œuvre par le biais des organisations d'entreprise. Ce n'est que lorsqu'il est assuré que la réalisation des objectifs organisationnels de l'entreprise est achevée, que les gens font tout et connaissent les normes pour bien faire, que les avantages formés par la compétitivité décisionnelle ne peuvent pas échouer. Par ailleurs, le pouvoir de décision et le pouvoir d'exécution des entreprises s'y fondent également.

(3) Compétitivité des salariés.

Quelqu'un doit s'occuper des grandes et petites affaires de l'organisation de l'entreprise. Ce n'est que lorsque les employés sont suffisamment capables, disposés à faire du bon travail, et ont de la patience et des sacrifices, qu'ils peuvent tout faire.

(4) Compétitivité des processus.

Le processus est la somme des façons individuelles de faire les choses dans les différentes organisations et rôles de l'entreprise. Il restreint directement l'efficience et l'efficacité du fonctionnement de l'organisation de l'entreprise.

(5) Compétitivité culturelle.

La compétitivité culturelle est une force d'intégration composée de valeurs communes, de modes de pensée communs et de façons communes de faire les choses. Il joue directement le rôle de coordination du fonctionnement de l'organisation de l'entreprise et d'intégration de ses ressources internes et externes.

(6) Compétitivité de la marque.

Les marques doivent être fondées sur la qualité, mais la qualité à elle seule ne peut pas constituer une marque. C'est le reflet de la forte culture d'entreprise dans l'esprit du public. Elle constitue donc aussi directement une capacité d'une entreprise à intégrer des ressources internes et externes.

(7) Compétitivité des canaux.

Si une entreprise veut gagner de l'argent, faire des profits et se développer, elle doit avoir suffisamment de clients pour accepter ses produits et services.

(8) Compétitivité prix.

Bon marché est l'une des huit valeurs ​​que les clients recherchent, et il n'y a pas de clients qui ne’ne vous souciez pas du prix. Lorsque la qualité et l'influence de la marque sont égales, l'avantage du prix est la compétitivité.

(9) Compétitivité des partenaires.

Avec le développement de la société humaine d'aujourd'hui, l'époque où tout ne demandait pas d'aide et ne faisait pas tout dans le monde est devenue une chose du passé. Pour fournir aux clients les services les plus à valeur ajoutée et la satisfaction de la valeur, nous établirons également une alliance stratégique.

(10) Compétitivité innovante des éléments filtrants.

Nous devons d'abord innover en permanence. Qui peut continuer à créer cette astuce en premier, qui peut être invincible dans cette compétition de marché. Par conséquent, il ne s'agit pas seulement d'un contenu important du support d'entreprise, mais également d'un contenu important de l'exécution d'entreprise.

Ces dix principales compétitivités, dans leur ensemble, sont incarnées comme la compétitivité de base de l'entreprise. En analysant du point de vue de la capacité à intégrer les ressources de l'entreprise, le manque ou la réduction de l'un de ces dix aspects de la compétitivité conduira directement au déclin de cette capacité, c'est-à-dire au déclin de la compétitivité de base de l'entreprise.